重庆海创顺利召开2022年工作会议

为认真贯彻落实海螺创业、海螺环保2022年度工作会议精神，全面总结重庆海创2021年工作，明确2022年目标任务，引领全员以更加昂扬的斗志推动公司高质量生产运营，1月25日,重庆海创、梁平海创、广元海创三公司在重庆海创隆重召开2022年工作会议。会议由公司总经理张宗标主持，公司班子、中层管理人员、主管及专业技术骨干等50余人参加了会议。

首先，由公司总经理张宗标同志传达海螺创业2022年工作会议精神、郭董事长重要讲话精神；公司总经理助理丁永亮同志传达纪勤应总经理2022年工作报告和海螺环保2022年工作会议精神；公司总经理助理郑永军同志传达海螺创业2022年第一次EHS管委会精神。

各二级部门以及广元海创、梁平海创分别简要回顾2021年工作开展情况，并重点围绕2022年各项目标任务，提出重点工作计划及保障措施。

丁永亮宣读了《关于表彰2021年度先进基层集体、先进个人和优秀操作能手的决定》。

在喜庆欢快的音乐中，公司领导向受表彰的先进基层集体、先进个人、优秀操作能手颁发奖牌和荣誉证书。

表彰结束后，公司总经理助理丁永亮受总经理张宗标委托，代表川渝片区公司向大会作年度工作报告。

报告指出，2021年，重庆、梁平、广元三公司认真贯彻落实海螺创业年度工作会议精神，努力克服停窑检修、限电停产、环保管控政策收紧等不利因素，严抓生产组织管理，大力推进降本增效工作，通过多种渠道争取各类优惠政策，不断提升公司经营效益，各公司安全、环保、设备、工艺事故均为零。重庆海创取得了危废扩能经营许可证；顺利通过质量、环境、职业健康安全三大管理体系认证；被重庆市评为《生态环境教育基地》，生态环境部和住建部联合授予《公众设施开放单位》荣誉称号；完成“行走中国•2021”海外华文媒体高层重庆行、公众开放日、海螺环保第三期营销人员培训等大型活动；代培新员工及管理人员50余人，向部室及海螺环保兄弟公司输出主管及以上管理人员5人。广元海创实现扭亏为盈，完成年度利润预算目标的421%。梁平海创完成了污染土堆棚建设工作，目前以具备污处置条件，为2022年污染土处置奠定了基础。

报告还从经营指标、权证办理、逾期欠款清欠、人员履职担当等方面指出2021年工作存在的不足，并对2022年经营市场拓展、生产运行处置、安全环保管控、权证办理验收、降本增效发挥、项目发展运营及人员队伍建设等方面工作目标进行了具体安排。

报告明确了2022年生产经营管理思路和目标：贯彻落实海螺创业和海螺环保年度工作会议精神，紧紧围绕提升“两量”为核心，结合国家“能耗双控、双碳”的新政策，加强行业政策研究和主动沟通政府主管部门；积极主动推动市场转型，深耕存量市场，拓展增量市场，稳定进厂量；加强与协同处置单位多层次沟通交流，发挥阶梯炉技改后提量效果，增加固废、危废处置通道，优化操作，稳步提升处置量；完善内控管理体系，逐步实现精细化、信息化管理，提升各公司综合管控水平，确保安全、环保、经营等风险受控，努力完成全年各项任务目标。

公司总经理助理郑永军结合分管工作提出管理要求：重庆海创一是要做好二级安标现场验收、中央环保督查组“回头看”准备工作；二是要重点抓好雨棚、二线阶梯炉技改等相关方的施工管理，加强检修作业、装卸作业、高空作业及交叉作业等作业过程的管控；三是要加强技术攻关，研讨专项方案，做好农药、危化品、大学实验室及医院废液等高价值危废的接收和处置。四是要持续做好清洁化生产工厂创建工作，做好现场日常环境清洁及维护工作。广元海创要把零违章、零伤害、零事故作为全员的共同追求，真学真懂真抓，提升安全管控水平。梁平海创要抓好日常安全环保管理，及时整改检查存在的问题及隐患，进一步堵塞漏洞和盲区。

最后，公司总经理张宗标全面总结了公司2021年度工作，并对2022年重点进行了部署。

一、“抓落实”。各部门要紧紧围绕2022年度经营目标任务，全面落实纪勤应总经理工作报告、郭景彬董事长讲话及海螺创业、海螺环保年度工作会议精神，各级管理人员树立郭董事长提出的“一日无为、三日难安”的进取心，要有压力，有动力。

二、“列计划”。各部门按照年度综合经营计划分解各项工作任务，全面梳理年度重点工作，拟定具体保障措施及完成期限，以重点工作完成情况为抓手，要有跟踪、有验证、有结果，做到日保周、周保月、月保年完成各项经营目标。

三、“重闭环”。要构建检查考核闭环体系，重点工作完成关键在于人，各层级人员要有责任感和危机感，勇于担责、真抓实干、主动思考和解决问题，在有压力生产经营前提下，不断提升管理水平，提升员工操作技能，公司形成良好生产经营处置体系。

四、“勇作为”。不断优化考核指标和绩效激励，让能干事、会干事、干成事的人员岗位有提升、精神有激励、物质奖励，激发全员积极性；把工作实绩作为选拔任用干部的重要依据，努力锻造一支担当使命责任，勇于创新创造的优秀干部队伍，持续发挥“造血”功能，为区域项目发展输送和储备成熟骨干。

五、“严安全”。加强安全环保管控及风险防范意识，压紧压实主体责任，筑牢安全生产第一道防线，要完善差异化目标责任奖惩机制，层层签订EHS目标责任制，层层传到压力，把目标责任制落实到一线，落实到基层，落实到现场；加强安全文化建设，制定文化建设方案，深入推荐制度文化、精神文化、安全文化建设，充分发挥文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用，增强员工安全认同感，让安全深入人心、成为行为习惯。

六、“控风险”。抓实逾期欠款清欠和权证办理工作，各公司要提高风险管控意识，严格执行处置合同签订会商决议，严控逾期账款，各公司逾期欠款金额在2021年底的基础上再下降50%，各公司预付款的客户比例达到30%，重庆、梁平、广元三公司逾期欠款分别控制在500万元、50万元、0万元；重庆海创要完成完成扩能换证及二级安标取证工作；梁平海创完成项目环保验收、竣工验收、安全验收、应急备案及职业病危害控制效果评价工作；广元海创要想方设法取消环评批复对处置地域及企业限制，一季度完成项目竣工验收、消防验收等相关权证。

会议结束后，公司领导和与会代表在办公楼前合影留念。张总代表公司对全体干部员工及家属的辛劳付出表示感谢，祝大家新年快乐、身体健康、虎年大吉。