弋阳海创环保组织召开2022年工作会议

为认真贯彻落实海螺创业、海螺环保2022年工作会议精神，总结2021年度工作，统一工作思想，明确重点举措，确保各项工作全面拉开。1月22日下午13:30，弋阳海创组织召开了公司2022年工作会议。公司班子成员、各部门负责人，主管及关键岗位人员、先进班组、先进个人以及员工代表，共36人参加了会议，本次会议由季冰同志主持。

会议全景

会议首先传达了海螺创业、海螺环保2022年工作会议精神、纪总工作报告和郭董事长在大会上的重要讲话及海螺环保2022年第一次EHS管委会精神。

各部门汇报工作

各部门依次汇报2021年工作存在不足、2022年管控目标及主要保障措施。

公司领导就分管工作，结合2022年生产经营目标提出管理要求。

总经理助理罗武：一是加快飞灰项目各子项收尾工作，查缺补漏，排定排细春节前后工程衔接，全力做好各项准备工作迎接省巡视组检查。二是对照飞灰投产运行计划时间表，做好经营能力验收、排污许可等权证办理推进工作；对照权证清单，加大对责任人的考核与激励，集中全力解决固废遗留权证。三是做好各岗位专业技术人员尤其是飞灰项目人员的补充、培养规划和后备人才梳理工作，通过开展专项考评等方式，畅通专业技术人员成长通道，增强企业发展后劲。四是重点推进赣州项目环评、土地等开工建设许可类批文的办理，利用弋阳项目建设管理经验，逐项消缺，创造条件实现项目早开工。五是扎实做好春节期间各项工作。各部门要落实春节期间部门领导在岗值班责任制，制定春节期间安全生产工作方案，开展现场隐患排查与驻外仓库专项检查，确保春节期间各项工作有序开展；办公室要全力做好节日期间的后勤保障工作，积极开展送温暖活动，增强员工的幸福感、获得感。

总经理助理邢春生：一是生产部门要清楚认识到2021年工作中存在的不足，认真分析制约生产组织的瓶颈问题，痛定思痛，多措并举，下一步要做好各项工作的细化和逐步落实，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，全力向着2022年目标任务迈进。二是严抓配伍管理和工艺设备管理。实验室要加强配伍方案的研讨与创新，提前谋划热盘炉技改后浆渣投加的配伍方案，确保技改后浆渣投加量稳定；加强生产、安全、环保设备等专项检查力度，对检查发现问题定时定人及时整改和验证，确保设备设施安全稳定运行，提高生产处置效率。三是在生产经营上要抓好热盘炉技术改造，班组标准化建设，认真学习总结同行业、同类型公司的好经验、好做法。四是压实安全环保管理责任，以落实安全生产三年专项整治行动计划为抓手，深入开展“清洁化生产、可视化环保”工作，确保公司安全生产能力再上新台阶。

结合年度各项目标任务，公司总经理季冰作了会议总结。他表示，2022年是海螺环保拆分上市的开局之年，是提前完成集团公司“五年发展规划”关键之年。2021年，公司各级管理人员上下一心，克服了协同单位能耗双控与地区疫情等不利因素，齐心协力共抓生产，加强市场布局建设，经营业绩保持稳定，取得了一定的成绩，这些成绩离不开全体干部员工的共同努力，在此对所有员工表示衷心的感谢。回顾过去的一年，也存在着经营指标较预算执行差距较大、经营风险管控存在薄弱环节、处置量受制有待突破等不足。关于2022年工作，弋阳海创要深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，本着“优化市场体系，改善运行质量，提升经营效益，强化风险管控”的总体思路，围绕中心、解放思想、落实责任，切实把以下工作措施落到实处：

一、精准把脉，破解瓶颈，多措并举提升处置量。一是要发挥热盘炉技改成效，学习借鉴洛阳海中运行经验，深入交流，有组织的制定有关配伍调整、设备维保、应急检修、组织流程等方面系统的科学的管理措施，提升总体运营质量。二是将固危废处置融入熟料生产工艺和质量管控中去，着力攻克危废处置氯离子偏高问题。从源头转运易处置、低危害性物料，优化配伍结构；主动介入窑系统生产组织过程，定期对海螺原燃材料进行检测对比，根据结果制定详细配伍方案，最大限度添加危废量；借鉴兄弟公司在除氯系统运行上成熟的经验做法，来减少CO波动及Cl离子影响，最大化提升生产运行质量。三是攻坚克难，解决桶装物料、沾染物处置等“老大难”问题，针对各工作环节，细化流程、量化标准、制定专项的激励方案，调动员工工作效率，每月开展运行分析，探索一套适用的、高效的生产体系。

二、调整思路，改进方式，围绕市场建设积极作为。一是提升销售服务质量，深入开展客户满意度调查，研讨解决客户提出的问题，通过提供优质服务来增加客户的黏性，改变以往一味依靠市场价格竞争的单一模式。二是推进逾期欠款清欠工作。制定逾期欠款清理计划，加快内部对账传递工作，明确清欠目标及回款时间；深入了解逾期欠款客户，剖析原因，理清问题所在，对症下药；同时要抓前端，控源头，做好客户信用分级梳理工作，对评级低的客户要落实“先付款再处置”。三是抓住污染土市场利润，利用省内出台污染土整治政策的有利时期，充分调研区域内污染土治理工程信息，重点公关、落实前期跟踪的项目；生产处、经营处、化验室要齐心协力、通力合作，提前谋划污染土的转运处置，为污染土市场开拓创造良好条件。四是全力推进飞灰市场拓展。与地方城管及垃圾发电企业加强联系，针对填埋场临近封场的地区作为重点攻关对象，力争形成市场突破。同时，在集团部室的支持下，加大与地方生态环境厅的沟通，探索飞灰跨省运输的可行性，为年度任务目标完成助力。

三、控制成本，节能降耗，提升生产成本效益。一是强化全员成本管理意识。变少数人的成本管理为全员参与的过程管理，加强日常的检查考核，通过成本指标的分解和考核，使各部门全体成员都积极参与成本控制的活动中，保证实际的效果。二是强化物料成本管控。在物资供应上，根据生产计划确定合理的采购日期和采购批量，避免物资的超储积压；在材料使用上，激励员工积极开展修旧利废，做到变废为宝，降低材料成本。三是激励小改小革，从技术创新方面减少电能与物资损耗，提升员工劳动生产率。四是飞灰水洗要充分认识到处置成本管控带来的市场效益，认真核算生产运行所需电耗、药品消耗等，探索高效率、低成本运营模式，总结经验、复制推广到其他项目。五是强化成本监管手段，深入现场开展各项成本管理活动和成本专项检查，做到管领管用管节约。

四、明确职责，精细管理,提高风险防控能力。一是围绕当前固危废处置的难点问题，计划成立公司生产技术处，通过调整组织结构、完善职责分工集中管理与技术资源，推进内外职能融合、队伍融合、机制融合，为有效履职奠定坚实基础。二是围绕质量、环境、职业健康安全综合管理体系建设，切实把体系各项要素基本要求灵活运用、贯彻落实到安全环保工作全过程，打造规范化“标杆级”企业。三是依托已构成的危险源预警系统，完善优化消防系统运行，确保对各风险点实施更加敏感的监控，不断深挖在安全管理中存在的盲点。四是充分发挥职能办公室专业管控牵头作用，定期开展各类管理检查，持续规范公司行政办公体系运行。五是严格落实环保要求，高度重视在线监测和其他环保设施的维护，严抓现场跑冒滴漏等环境问题，要根据新的环保形势及时制定配套的制度、流程，完善环保体系建设。

五、砥兵砺伍，真抓实干，全力推动人才队伍建设。一是要严抓干部队伍管理。各级领导干部要以身作则，制定好每日、每周、每月、每年切实可行的工作、学习计划。在干部品行、能力、作风的考场上下功夫，切实的打造出一支“想干事、能干事、干好事”的人才队伍。二是站在区域发展的高度，在建设高素质专业化干部队伍上下功夫、出实招，注重基层管理骨干的培养和考核，抓好市场经营、化验配伍、处室职能人员的招聘、培养、考评、选拔，切实把各方面优秀人才聚集到推动海螺环保发展的事业上来。三是加强廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力，切实发挥党支部战斗堡垒作用，在生产经营管理的重大事项和关键环节上积极开展效能监察，保证队伍的清正廉洁。

先进班组、先进个人合影留念

会议还宣读了《关于表彰公司2021年度先进评比的决定》，并对一年来在公司安全环保、生产运营、综合管理等方面做出突出贡献的先进个人和集体进行了表彰。

最后，值此新春佳节到来之际，季总代表公司向一年来奋战在各岗位上的广大干部员工致以亲切的问候和诚挚的敬意!祝大家祝大家在新的一年里家庭幸福、身体安康、工作顺利！