凝心聚力，谋篇布局—芜湖海创环保及代管公司2022年工作会议顺利召开

为贯彻落实海螺创业、海螺环保2022年“两会”精神，传达学习海螺环保2022年第一次EHS管理委员会会议精神，研究部署年度各项经营发展任务，制定工作措施。2022年1月26日上午8:30，在芜湖海创环保一楼会议室召开了芜湖海创环保、怀宁海创、繁昌海创、池州海创、枞阳海创等五公司2022年工作会议。公司领导邹鹏飞、尹涛、张文生、各单位中层管理人员、先进个人代表等共30余人参加了会议。

会议现场

会议传达了海螺创业、海螺环保2022年工作会议精神、纪勤应总经理所作工作报告和郭景彬董事长在大会上的重要讲话精神、海螺环保2022年第一次EHS管委会精神。

各部门汇报

财务处、生产技术处和经营处等部门分别汇报了2021年生产经营情况、工作中存在的不足和2022年的主要工作思路及保障措施。公司领导就2022年生产经营工作提出了具体要求。

总经理助理张文生提管理要求

芜湖海创环保总经理助理张文生结合分管工作对2022年工作提出管理要求：

一是进一步完善营销管理体系，稳定现有市场存量，大力拓展市场增量，确保全年经营目标完成。二是立足市场，强化统筹协调作用，发挥各代管公司现有优势，实现固废危废处置最大化、成本最小化、客户稳定化。三是要定期做好客户回访工作，解决客户诉求，提升服务质量，同时严抓逾期欠款清欠，对长期逾期客户进行客户等级判定，有手段、多举措确保资金回笼。

总经理助理尹涛提管理要求

芜湖海创环保总经理助理尹涛结合分管工作对2022年工作提出管理要求：

一是以巩固各项体系建设为管理重点，领导干部切实发挥好经营主体作用，并将经营责任层层分解、压力层层传导，加快形成责任到人、任务上肩，横向到边、纵向到底的责任体系。二是以技改技措为抓手，全面优化生产工艺和配伍，全面提升处置量。同时总结各系统运行参数，落实技改优化工作，做好调试运行工作，确保尽快达产达标，进一步提升危废处置台时。三是以安全管理为底线，健全完善安全管理体系。树立员工红线意识，强化安全管理的严肃性和权威性。认真吸取本行业事故案例分析，安全管理重点倾斜到各岗位，形成人人为安全，人人敬畏安全的高压管理态势。

总经理邹鹏飞作会议总结并提管理要求

芜湖海创环保总经理邹鹏飞作会议总结，并对2022年工作提出管理要求。他指出，2021年芜湖海创环保超额完成了全年的经营目标，取得较为不错的成绩。他强调，2022年要再接再厉，以“技术改进、扩增通道”为突破口，提升危固废处置量；以“拓展市场、量价兼顾”为经营导向，提升危固废进厂量；以“污染土、整治土”为效益增量，提升区域整体经营收益；以“两个转变，完善体系”为工作重心，推动生产经营互促互进；以“选贤举能，知人善任”为人才战略准则，培厚人才成长沃土。攻坚克难，勇毅奋进，全力确保年度各项经营目标和工作任务顺利完成。

一、以“技术改进，扩增通道”为突破口，提升危固废处置量。一是聚焦“技改攻坚”，加快推动热盘炉、阶梯炉改造等工艺技术的总结和推广，着力解决指标因素制约处置量提升的瓶颈问题，为进厂量提升创造条件。二是持续做好飞灰水洗系统修配改工作，保证飞灰平均处置量达到260吨/天，力争达到280吨/天。三是推动芜湖海创环保4#窑协同处置环评备案，积极推进二期浆渣系统处置通道扩展，实现“单系统、双通道”的产能提升。四是统筹谋划危废预处理研究，重点对“酸碱中和”“固（半固）态处置”等重点课题研究和试验探索，解决高价值危废进厂处置难题。五是加大污染土处置过程质量监督工作，确保污染土处置量稳步提高，并根据污染土种类不同、有害成分不同，选择分配最合适的处置单位，确保处置量最大化。

二、以“拓展市场，量价兼顾”为经营导向，提升危固废进厂量。一是要贯彻落实“拓展市场、量价兼顾”经营管理思想，做好市场分析，把握好区域内市场管控力度，完善市场开拓、价格调整、资源分配等机制，充分调动区域统筹和各项目公司经营主体作用。二是要持续保持逾期清欠工作的高压态势，强化防范意识，严抓源头治理，落实清欠计划，力争全年无坏账，制定专项奖惩机制，严格落实责任主体。三是在保证经营利润增长的前提下，打好市场组合拳，向传统处置市场攻关进军，挖、抢市场份额，增加危废进厂量。四是以“拓量、提价、增效”为抓手，进一步加强与竞争对手沟通、交流，促进市场竞争向良性竞争转变。加快区域内和产废企业双签、多签工作开展，以省内协同为依托，危废固废污染土同步抓。五是要深入开展污染土、污泥市场的拓展，积极对接北京能远，发挥平台优势，全面提升公司在污染土协同处置细分领域的市场服务能力。

三、以“两个转变，完善体系”为工作重心，推动生产经营互促互进。一是实行区域（省内）经营与化验的统一管理，充分发挥各公司处置资质及能力的优势，实现进厂量和处置量的跨越、提升。二是协同海螺环保省内各处置基地营销部门成立“省内营销处”，针对取样、转运、合同签订等多方面进行省内统筹管理。三是试行营销人员竞聘上岗，激发营销人员拓展市场积极性，让“想干事、干成事”营销人员切实受益。四是进一步完善生产安全管理体系。围绕安全生产标准化创建工作实施方案，做好基础台账建设、标识标牌上墙、隐患排查治理等方面工作改进，2022年通过二级安全标准化验收工作。五是重点围绕岗位安全达标、典型事故案例、应急救援等方面开展针对性的培训工作，以提高岗位人员安全技能，适应岗位安全需求。六是用好生产安全“三把尺”，把好安全关。以“安全理念”为先，把好安全生产宣传关；以“红线意识”为要，把好安全生产责任关；以“底线思维”为重，把好安全生产排查关。

四、以“选贤举能，知人善任”为人才战略准则，培厚人才成长沃土。一是芜湖海创环保紧扣集团公司发展大局，既要做实“基本盘”，也要全力发挥好集团公司战略人才的“蓄水池”功能，不断“造血”培育高素质人才队伍。二是将校园招聘作为公司持续优质发展所需人才供求的主要渠道，招聘方向面向全国，对培养成熟、专业的优秀人才选拔任用。三是通过优化机制、教育培训和引进人才等途径，进一步加强芜湖海创环保队伍建设工作，激发企业战略发展活力。四是注重综合性人才特别是高端专业人才的培养。坚持科学选人、正确用人，重视后备干部的选拔和培养，形成合理的年龄梯次配备。培养一批掌握理论知识同时又具备实用技能的高层次复合型人才，为集团发展建设提供坚实的人力基础。五是干部队伍要树立“学、思、践、悟”的意识，努力提高自身综合素质。加强学习的主动性、自觉性、系统性。克服“本领恐慌”，发扬“终身学习”的良好风尚。

公司领导与先进代表合影留念

会上，公司对一年来在安全环保、生产运营、综合管理等方面作出突出贡献的先进个人和集体进行了表彰。

会议最后，值此新春佳节即将到来之际，邹总代表公司向广大干部员工及家属致以亲切问候并送上新春祝福！祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！