坚定不移地推进信息化建设，全面提升公司核心竞争力

为高标准推进海螺环保信息化建设，加速企业信息化、数字化、智能化转型，2024年4月7日下午，海螺环保在芜湖海螺国际会议中心418会议室组织召开了海螺环保信息化建设工作第一次专业会议，公司党委书记、总经理李晓波，党委委员、总经理助理方存，以及信息化委员会成员、信息化现场工作组成员、中欧智能、海螺中南、安徽智质相关负责人现场参会，总工程师王建礼通过视频参加了会议。公司党委委员、副总经理周正友主持会议。

会上，信息化现场工作组首先分析了信息化、智能化建设的紧迫性、必要性，汇报了试点单位信息化、智能化工作推进情况、近期重点工作计划及远期规划。

中欧智能介绍了危废信息化管理系统的基本情况，作了系统主要功能演示，海螺中南介绍了智能化立体仓库初步方案，与会人员就信息化建设方案和智能化立体仓库方案进行了深入交流研讨，专业委员会成员对信息化、智能化建设工作提出了专业管理建议。

公司领导重点就信息化、智能化建设功能需求、实施步骤、当前建设重点，以及和现有工艺流程、政府平台对接等，作出了安排部署。

公司党委书记、总经理李晓波作了会议总结。他首先对信息化现场工作组近期开展的工作表示肯定，对中欧智能、海螺中南的精心筹划、充分准备表示赞许，针对下一步信息化建设，他要求：

一、提高站位，统一思想，深刻把握信息化建设的重要意义

数字化、信息化、智能化建设是未来行业发展的主攻方向，是提升公司管理水平的必由之路，与公司运营效率提升相辅相成。各有关单位要全面准确地看待信息化建设工作对公司生产经营产生的深远影响，统一思想，步调一致，克服信息化建设工作推进过程中的畏难情绪，压实工作责任，明确专业需求，高标准推进信息化建设，切实以信息化建设带动公司危废处置规范化管理水平提升进步。

二、明确需求，厘清流程，全面实现危废管理规范化。

各专业，特别准入管理部、安全生产环保部、营销管理部要深入介入信息系统建设工作，根据危废处置法律法规，结合专业管理实际，明确信息系统建设的需求。信息化现场工作组要根据专业需求情况，联合开发单位，合理系统设置，并提前谋划与安徽省危废管理系统的数据交互功能，充分考虑信息化管理系统与国家、省、市平台的兼容性，杜绝重复性数据录入。要充分发挥系统的算力和分析优势，结合水泥窑本底值情况，通过对有害元素数据加权平均和数据筛选方式，逐步实现进厂有害物质总量预警，为自动化智能化配伍提供指导意见。

三、去繁就简，分层分级，科学布局信息化管理模块功能。

要按照先易后难、先简后繁、逐步推进、不断完善的编制思路，先以暂存库电子可视化管理为核心向外辐射，分专业分层分级，设置简洁的操作界面，科学地设置系统功能模块。手机APP要以查询功能为主，重要的信息要以PC端数据导入的形式实现，减少手机信息录入，避免数据失误，降低因系统上线造成重复劳动和人为干预，循序渐进地推进公司信息化建设工作。

四、总体规划，分步实施，逐步实现暂存库智能化、无人化。

暂存库智能化、无人化建设要通过系统分析近些年入厂物料包装、性状等情况，明确暂存库区域功能划分，布局标准化暂存库；要充分调研济源海中智能化暂存库运行中的痛点堵点问题，以芜湖海环公司为试点，按照“AGV智能叉车+两层立体货架”模式，进一步优化完善设计方案，注重探索分拣机器人危废自动装卸，分步组织实施，解放繁重体力劳动，逐步推动暂存库无人化管理，最终实现危废从进厂到处置的智能化、无人化远景目标。

最后，他强调，信息化建设工作不是一蹴而就，各单位、各级管理人员要坚定信心决心，推动全员参与，用系统规范管理行为，以实践促进系统优化，确保信息化建设在全公司高效推广应用，为海螺集团信息化智能化建设添砖加瓦。