海螺环保召开2023年专业部室工作系列座谈会

为有效贯彻落实学习党的二十大精神专题会议要求，深入了解公司当前生产经营和相关专业工作开展实际，梳理解决过程中存在问题，研讨谋划2023年生产经营综合计划编制工作，2022年11月16日—18日，海螺环保在公司418会议室召开2023年专业部室工作系列座谈会，公司领导、各相关专业部室参会。

会上，各专业部室分别汇报本专业管理运营情况及近期重点工作；梳理管理过程中存在问题并提出相关管理措施；研讨2023年生产经营综合计划编制思路和总体原则。

公司分管领导结合分管工作提出管理要求，李晓波总经理作总结讲话。

会议指出，公司当前面临外部环境复杂多变，内部管理也正处于过渡期，找准公司生产经营过程中的关键问题和主要矛盾势在必行。

会议要求，发展、营销、生产、工程四大专业部室作为驱动公司长效发展之关键部门，肩负责任重大，各专业部室要立足本位，抓核心、稳重心，相互借力、凝聚合力，全力梳理畅通制约因素，进一步激发公司潜能。

一、抓年度发展规划和项目落地兑现。要坚定发展信心，保持发展定力，坚定不移推动飞灰、油泥、污泥等项目发展；替代燃料项目要试点先行，逐步复制推广形成业务汇集；要树立发展紧迫感、责任感，着眼来年发展规划，抓年度发展目标，强调业绩兑现和项目实际落地；要系统性梳理明确推进定论。

二、抓专业工程管理和年底项目收尾。要有效转变管理职能，从源头设计、方案审核到设备土建招标、现场施工管理，打造集团化工程管理体系，平台公司要纳入统一管理；固定资产采购要引入水泥成熟管理体系，结合自身行业特点，据实修订，要最大化发挥集中采购优势，理清各部门间固定资产采购接口；要加强现场管理，保障现场一线关键节点有人、管理职责到位，发挥专业力量，推动安全质量进度全面受控；要严格做好年底各项目收尾工作，认真谋划排定明年项目开工计划。

三、抓信息资源共享和生产运行升级。要加快推行生产系统预警管理，严把准入关，完善修订制度规范，针对合同、转移、生产三大环节数据，要探索建立数据共享平台；试点建立信息化、数据化生产系统，推行智能机器人，立足于挖掘内部潜力；要系统摸排协同单位大宗原材料有害成分本底值，强调监管、诉求一体化，定期检测分析，形成动态配伍管理机制；要进一步优化非窑项目运行指标；要联合协同单位科学标定协同处置成本。

四、抓经营目标管理和市场专业建设。要紧咬牙关，号召全体营销人员奋力冲刺完成年度经营目标；要统筹做好市场营销策划，分门别类制定营销方案，要按照进厂量定量增加目标推动来年市场布局；要紧抓市场大客户、大宗招投标服务；要重点关注新增量，新投产项目前置市场布局，保障投产即见“效”；要关注非窑类市场发展，以市场助力工艺技术的引新创新；要高度重视风险防控工作，严防过程舞弊，要重点关注年底应收账款、逾期欠款清欠攻关工作。

五、抓年底工作收官和务实工作作风。进入年底工作收官，要全面做好2023年生产经营综合计划编制工作，保障计划的科学性、合理性；要有计划做好年终检查工作，综合考虑年末工作安排和疫情实际，排定检查方案；各专业人员要做到“干中学、学中干”，着重提升综合素质，加强岗位性、交叉性知识学习，练硬自身本领，化所学为所用；各专业部室要振奋精神，摒除等、靠、站和畏难情绪，统一思想、积极行动、知责担责，增强工作紧迫感，加强压力传导，奋力冲刺年底，务实着眼明年，以扎实之工作推动海螺环保高质量新发展局面。