凝心聚力共奋进 同心逐梦谱新篇——阳春海创圆满完成年度目标任务

2021年，对阳春海创公司来说是极不平凡的一年，是公司上下团结一心、辛勤耕耘、满载收获的一年。在市场竞争加剧、本地疫情局部反复、协同单位能耗双限带来的压力下，公司全体干部员工牢记集团领导嘱托，争创水泥窑协同处置企业标杆，围绕目标任务，凝心聚力、攻坚克难，产销效实现历史性跨越。全年进厂固危废11万吨，其中危废6.87万吨，一般固废4.14万吨；处置固危废10.9万吨，处置能力综合利用率114%，年人均处置量1038吨；年人均创收143万元、创利95万元；全年实现利润**亿元，完成预算目标的100.77%,投产一年收回全部投资，向集团公司交上了一份满意的答卷。

深耕细作拓市场,精细管理结硕果。今年以来，广东危废市场受同质化竞争加剧、跨省转运低价冲击影响，处置价格持续下滑，市场形势严峻，压力剧增。公司坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的经营思想，千方百计提质增效，推动企业高质量发展。目标引领,认真对标对表，针对春节前后产废单位开工不足，1-2月份欠量欠效问题，公司多次组织召开专题研讨会，重新将目标分解到周、到日，每天考核、当日兑现，当天未完成的目标累加到第二天的计划中，本周未完的累加到下周，盯人、盯事、盯结果，3-6月份连续4个月利润突破千万元，实现上半年时间过半任务过半，为全年目标任务的完成奠定了基础。效益优先,灵活调整营销策略，三季度海螺窑检修前后窑况不稳定，浆渣系统运行质量下降，处置能力直接影响到进厂量，公司结合生产运行实际和市场行情及时调整思路，加大“易处置”HW17类污泥和液态物料进场比例，“以量补价”，月进厂危废最高达8388吨。三季度进厂危废20324吨，预算完成率147.28%。奋战四季度，冲刺全年目标任务，进入四季度，时间紧、任务重、压力大，危废经营许可证审批额度仅剩16000吨，要完成全年利润目标，处置价格是关键因素，公司召开四季度目标任务分解暨管理干部务虚会，制定《四季度利润目标考核激励方案》，全员动员、压实责任、强化担当，细化量价目标，落实各项措施，在用足危废指标的前提下，优化危废品种结构，坚持“价高优先”原则，全力拓展高价固态危废渠道，处置价格环比三季度上升370元/吨，在增收增效方面起到了决定性作用。强化市场开发,开源增收成效明显，公司领导亲自带队走访市场，聚焦核心客户，服务中小企业，持续开发优质客户,提升客户粘性，建立了互惠互利的合作关系，与东欣环保、穗土环保、茂石化、南方中集、大长江集团、广州本田、珠海格力等知名公司建立了长期稳定的合作关系，树立了良好的品牌形象，在同行中具有明显竞争优势和话语权；公司发挥水泥窑协同处置技术和管理优势，抓住大湾区发展机遇，深耕污染土修复市场，先后成功合作了广州大寮口土壤修复项目、番禺环境项目、北京宇航深圳项目，累计转运污染土3.1万吨，增收2000多万元，较城市污泥处置效益高3倍，成为公司业绩的有力补充。创新思路，探索营销激励机制，公司在总结前期业务员提成工资制度试行经验的基础上，在部室指导下，修订完善《营销业务人员专项提成管理暂行办法》，于3月份起试行，进一步拉开营销人员收入分配差距，引导业务员主动围绕公司生产经营需求拓展市场，在货款回笼、品种结构等方面配套奖罚细则，成效显著。自试行至今帐款回笼率保持在90%以上（在此期间产生逾期欠款66万元，均在三个月以内）；固态物料由原来的25%提升到现在的60%以上，沾染物占比下降到3%。狠抓清收清欠工作，出实招，见实效，按照集团公司“对账、要账、清账、秋后算账”要求，公司制定应收账款清理方案计划，将每笔账落实到责任人，指定到公司负责人，落实验证考核，重抓“要账”实效，根治陈欠、杜绝新欠，逾期欠款金额较年初减少312万元。

公司领导调研走访市场

稳扎稳打练内功,优化流程再提升。公司向海螺环保优秀项目对标，通过强化生产组织管理，优化危废品种结构，拓宽污染土处置通道，改善暂存库堆存及物料包装方式等，实现了处置能力的最大限度发挥，年处置能力综合利用率114%，年危废处置综合台时达9吨。抓住关键控制环节，公司以水泥熟料成分控制指标倒推各类危废准入技术规范，从源头严控氯离子、六价铬等有害成分；通过与协同单位开展化学分析技术比武活动，统一思路和方法，提升分析检验业务水平，提高检测精度和效率，切实做到各环节“精准把关、检测前移”。密切协作稳定运行，公司坚持“稳定高效”的思路，健全协作联动机制，加强各方协同配合，统一思想、明确方向，共同精准“把脉会诊”，开出解决问题的“良方”，优化煤料接口和工况调整配合，不断提升工艺技术水平和窑磨运行的稳定性。技术发力突破瓶颈，公司通过对废液车间生产线进行优化，增设蠕动泵等设施，加强废液成分和物态源头管控，全年废液平均综合台时1.1吨，最高台时近2吨，全年进场废液7500吨，增收2000多万元。大力开展技术革新，公司结合生产实际，科学开展小改小革，先后完成浆渣双落料点、三次风管喷枪技改、窑头罩沾染物焚烧点技改等多项技改，工艺运行质量有效提升；实施无机扩能改造，并取得环保管部门批复，一般固废处置能力由3万吨增至10万吨，为创建广东省工业固废综合利用示范项目提供了必备条件；借鉴兄弟单位好的经验和做法，完成阶梯炉技改和新增除氯系统，为后续处置能力的进一步发挥提供了条件。

优化生产组织提升处置能力

坚守安全环保底线，促进企业绿色发展。强化教育培训，公司组织全体干部员工深入学习贯彻新《固废法》，将“学法”与“用法”结合起来，牢固树立底线思维，切实加强危险废物管理工作；通过以考代培、强化实战演练，岗位人员安全意识和专业素质不断增强，全年组织全员安全达标考试4次，覆盖率100%，开展安全、消防、职业健康、环境应急演练8次。严控源头风险关，公司吸取同行业经验教训，牢牢把住“取样、准入、分拣、验收”源头四关，杜绝或限制易燃、易爆、易挥发及易升温的高危险物料入厂，消除潜在风险，为安全稳定运行提供了有力保障。人人都是安全员，公司以落实《轮值安全员管理办法》为抓手，筑牢安全防护墙，通过调动每一名员工参与安全管理的积极性，让人人肩上都担负起一份安全责任，筑起了一道坚实可靠的“安全防护墙”。全面推行清洁生产，公司将清洁生产工作始终贯穿到每一个生产环节，不断节能、降耗、减污、增效，持续进行清洁生产，顺利通过清洁生产审核验收。以检查促规范，公司以中央环保督察和省厅规范化检查为契机，对照法律法规开展自查、互查和整改工作，进一步规范危废处置管理。

始终把安全环保工作放在首位

持续推进合规经营，稳步提升管理水平。为提高企业管理水平，增强市场竞争能力，公司积极导入ISO质量管理体系认证(ISO9001)、环境管理体系认证(ISO14001)、职业健康安全管理体系认证(ISO45001)，并通过中国建材认证集团认证。年初，公司启动安全生产标准化达标创建工作，建立了持续改进的安全生产长效管理体系，加强企业安全生产规范化建设，顺利取得三级安全标准化证书。公司5月份完成工程竣工总体验收和房产证，至此25项权证全部办理完毕。

安全标准化和体系认证证书

律回春渐，新元肇启。2022年是集团五年规划的关键之年。在充满希望的2022年，阳春海创人将继续深入贯彻集团统一决策部署，坚持以“持续增强发展能力，稳步提升经营质量”为总基调，坚定信念、砥砺前行、在新的一年里再创佳绩，为集团的发展做出新的更大的贡献！