凝心聚力共奋进 同心逐梦谱新篇——阳春海创圆满完成年度目标任务
发布日期:2022-01-01 浏览次数:2262
2021年,对阳春海创公司来说是极不平凡的一年,是公司上下团结一心、辛勤耕耘、满载收获的一年。在市场竞争加剧、本地疫情局部反复、协同单位能耗双限带来的压力下,公司全体干部员工牢记集团领导嘱托,争创水泥窑协同处置企业标杆,围绕目标任务,凝心聚力、攻坚克难,产销效实现历史性跨越。全年进厂固危废11万吨,其中危废6.87万吨,一般固废4.14万吨;处置固危废10.9万吨,处置能力综合利用率114%,年人均处置量1038吨;年人均创收143万元、创利95万元;全年实现利润**亿元,完成预算目标的100.77%,投产一年收回全部投资,向集团公司交上了一份满意的答卷。
深耕细作拓市场,精细管理结硕果。今年以来,广东危废市场受同质化竞争加剧、跨省转运低价冲击影响,处置价格持续下滑,市场形势严峻,压力剧增。公司坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的经营思想,千方百计提质增效,推动企业高质量发展。目标引领,认真对标对表,针对春节前后产废单位开工不足,1-2月份欠量欠效问题,公司多次组织召开专题研讨会,重新将目标分解到周、到日,每天考核、当日兑现,当天未完成的目标累加到第二天的计划中,本周未完的累加到下周,盯人、盯事、盯结果,3-6月份连续4个月利润突破千万元,实现上半年时间过半任务过半,为全年目标任务的完成奠定了基础。效益优先,灵活调整营销策略,三季度海螺窑检修前后窑况不稳定,浆渣系统运行质量下降,处置能力直接影响到进厂量,公司结合生产运行实际和市场行情及时调整思路,加大“易处置”HW17类污泥和液态物料进场比例,“以量补价”,月进厂危废最高达8388吨。三季度进厂危废20324吨,预算完成率147.28%。奋战四季度,冲刺全年目标任务,进入四季度,时间紧、任务重、压力大,危废经营许可证审批额度仅剩16000吨,要完成全年利润目标,处置价格是关键因素,公司召开四季度目标任务分解暨管理干部务虚会,制定《四季度利润目标考核激励方案》,全员动员、压实责任、强化担当,细化量价目标,落实各项措施,在用足危废指标的前提下,优化危废品种结构,坚持“价高优先”原则,全力拓展高价固态危废渠道,处置价格环比三季度上升370元/吨,在增收增效方面起到了决定性作用。强化市场开发,开源增收成效明显,公司领导亲自带队走访市场,聚焦核心客户,服务中小企业,持续开发优质客户,提升客户粘性,建立了互惠互利的合作关系,与东欣环保、穗土环保、茂石化、南方中集、大长江集团、广州本田、珠海格力等知名公司建立了长期稳定的合作关系,树立了良好的品牌形象,在同行中具有明显竞争优势和话语权;公司发挥水泥窑协同处置技术和管理优势,抓住大湾区发展机遇,深耕污染土修复市场,先后成功合作了广州大寮口土壤修复项目、番禺环境项目、北京宇航深圳项目,累计转运污染土3.1万吨,增收2000多万元,较城市污泥处置效益高3倍,成为公司业绩的有力补充。创新思路,探索营销激励机制,公司在总结前期业务员提成工资制度试行经验的基础上,在部室指导下,修订完善《营销业务人员专项提成管理暂行办法》,于3月份起试行,进一步拉开营销人员收入分配差距,引导业务员主动围绕公司生产经营需求拓展市场,在货款回笼、品种结构等方面配套奖罚细则,成效显著。自试行至今帐款回笼率保持在90%以上(在此期间产生逾期欠款66万元,均在三个月以内);固态物料由原来的25%提升到现在的60%以上,沾染物占比下降到3%。狠抓清收清欠工作,出实招,见实效,按照集团公司“对账、要账、清账、秋后算账”要求,公司制定应收账款清理方案计划,将每笔账落实到责任人,指定到公司负责人,落实验证考核,重抓“要账”实效,根治陈欠、杜绝新欠,逾期欠款金额较年初减少312万元。
公司领导调研走访市场
稳扎稳打练内功,优化流程再提升。公司向海螺环保优秀项目对标,通过强化生产组织管理,优化危废品种结构,拓宽污染土处置通道,改善暂存库堆存及物料包装方式等,实现了处置能力的最大限度发挥,年处置能力综合利用率114%,年危废处置综合台时达9吨。抓住关键控制环节,公司以水泥熟料成分控制指标倒推各类危废准入技术规范,从源头严控氯离子、六价铬等有害成分;通过与协同单位开展化学分析技术比武活动,统一思路和方法,提升分析检验业务水平,提高检测精度和效率,切实做到各环节“精准把关、检测前移”。密切协作稳定运行,公司坚持“稳定高效”的思路,健全协作联动机制,加强各方协同配合,统一思想、明确方向,共同精准“把脉会诊”,开出解决问题的“良方”,优化煤料接口和工况调整配合,不断提升工艺技术水平和窑磨运行的稳定性。技术发力突破瓶颈,公司通过对废液车间生产线进行优化,增设蠕动泵等设施,加强废液成分和物态源头管控,全年废液平均综合台时1.1吨,最高台时近2吨,全年进场废液7500吨,增收2000多万元。大力开展技术革新,公司结合生产实际,科学开展小改小革,先后完成浆渣双落料点、三次风管喷枪技改、窑头罩沾染物焚烧点技改等多项技改,工艺运行质量有效提升;实施无机扩能改造,并取得环保管部门批复,一般固废处置能力由3万吨增至10万吨,为创建广东省工业固废综合利用示范项目提供了必备条件;借鉴兄弟单位好的经验和做法,完成阶梯炉技改和新增除氯系统,为后续处置能力的进一步发挥提供了条件。
优化生产组织提升处置能力
坚守安全环保底线,促进企业绿色发展。强化教育培训,公司组织全体干部员工深入学习贯彻新《固废法》,将“学法”与“用法”结合起来,牢固树立底线思维,切实加强危险废物管理工作;通过以考代培、强化实战演练,岗位人员安全意识和专业素质不断增强,全年组织全员安全达标考试4次,覆盖率100%,开展安全、消防、职业健康、环境应急演练8次。严控源头风险关,公司吸取同行业经验教训,牢牢把住“取样、准入、分拣、验收”源头四关,杜绝或限制易燃、易爆、易挥发及易升温的高危险物料入厂,消除潜在风险,为安全稳定运行提供了有力保障。人人都是安全员,公司以落实《轮值安全员管理办法》为抓手,筑牢安全防护墙,通过调动每一名员工参与安全管理的积极性,让人人肩上都担负起一份安全责任,筑起了一道坚实可靠的“安全防护墙”。全面推行清洁生产,公司将清洁生产工作始终贯穿到每一个生产环节,不断节能、降耗、减污、增效,持续进行清洁生产,顺利通过清洁生产审核验收。以检查促规范,公司以中央环保督察和省厅规范化检查为契机,对照法律法规开展自查、互查和整改工作,进一步规范危废处置管理。
始终把安全环保工作放在首位
持续推进合规经营,稳步提升管理水平。为提高企业管理水平,增强市场竞争能力,公司积极导入ISO质量管理体系认证(ISO9001)、环境管理体系认证(ISO14001)、职业健康安全管理体系认证(ISO45001),并通过中国建材认证集团认证。年初,公司启动安全生产标准化达标创建工作,建立了持续改进的安全生产长效管理体系,加强企业安全生产规范化建设,顺利取得三级安全标准化证书。公司5月份完成工程竣工总体验收和房产证,至此25项权证全部办理完毕。
安全标准化和体系认证证书
律回春渐,新元肇启。2022年是集团五年规划的关键之年。在充满希望的2022年,阳春海创人将继续深入贯彻集团统一决策部署,坚持以“持续增强发展能力,稳步提升经营质量”为总基调,坚定信念、砥砺前行、在新的一年里再创佳绩,为集团的发展做出新的更大的贡献!