海螺环保山东区域成功召开2024年三季度营销工作会议

      2024年10月11日下午，海螺环保山东区域于济宁海螺环保第二会议室成功召开三季度营销工作会议。会议由泰安海中副总经理王浩亮主持，区域委员、区域营销专业组组长、济宁海螺环保副总经理程小建、济宁公司及泰安公司营销人员现场参会，区域其他公司相关人员以线上形式参加会议。

      会议首先听取了各市场部营销人员关于三季度营销工作开展情况的汇报，重点听取了各市场部关于四季度营销工作开展的工作思路及工作计划。与会领导根据各市场部实际情况，结合新形势、新常态的市场环境给予各市场部工作开展的相关建议及意见。

      随后，会议结合各市场部四季度工作目标及重点工作计划，就四季度区域营销工作开展进行研讨分析。会议要求：要强基固本，稳住基本盘，加强客情关系维护，以应对区域即将进入冬歇期的实际，保稳客户；要加强资金回笼，建立完善回款机制，有效降低财务风险；要提升业务素质，以具备市场前瞻意识、正确使用法律知识等为目标，应对不断升级的市场情况，为营销工作开展建立坚实基础；要稳固信心，全力冲刺2024年全年利润目标！

      泰安海中副总经理王浩亮结合各市场部汇报实际，就分管工作，提出具体管理要求：一是要提高应收账款及逾期欠款清欠方面的关注度，降低经营风险；二是要加大业务培训和指导力度，提升业务人员的营销能力和业务水平，通过专业培训，形成强有力的战斗队伍，确保各项业务能够快速推进，为四季度的冲刺提供强有力的支撑；三是市场物料进厂量明显减少，应积极拓展市场渠道，加强与产废企业的合作联系，并合理组织生产，降低生产成本，确保原料的稳定供应。

      会议最后，区域委员、区域营销专业组组长、济宁海螺环保副总经理程小建做出会议总结，并就四季度区域营销市场工作计划作重点部署安排。一是为应对山东固危废市场形势，提升公司整体效益，实现经营目标，本着“互补、优先、效益、平衡”原则，推动山东市场整体建设及资源协调，制定共同维护市场的运营规则，并监督区域市场规范化运行，充分发挥营销管理专业职能；二是全体业务人员要以此次会议为契机，进一步凝聚共识、明确目标、落实责任，为推动山东区域营销工作的持续健康发展贡献力量；三是发挥区域市场统一部署优势，以稳固基本市场，开发存量市场；四是要坚持以市场需求为导向，以区域统筹为途径，提升海螺环保在山东区域的品牌的知名度和影响力；五是要坚定信心，狠抓各项工作落实，紧紧围绕“经营创利、市场拓展、管理提效”的理念，冲刺全年利润目标。