海螺环保党委书记、总经理汪纯健赴巢湖海螺环保开展“四不两直”检查

为进一步压紧压实各级管理人员安全管理责任，了解掌握区域子公司安全责任制落实情况，协调解决当前安全管理、生产运行和经营发展中存在的困难和问题，2024年9月5日，海螺环保党委书记、总经理汪纯健赴巢湖海螺环保开展“四不两直”检查，人力资源部部长邓科峰陪同检查。

汪纯健一行深入固废生产现场，依次查看了圆盘干化、污泥压滤等车间，重点了解了安全责任制落实情况、现场安全隐患排查治理情况。在圆盘干化车间内，他认真翻阅安全活动记录本、设备点巡检记录本，全面了解基层安全履职和运行质量情况。

他以圆盘干化车间为例，分析、讲解机械和高温环境潜在的安全风险，叮嘱管理人员要认真辨识生产各区域的安全风险点，通过安全教育和安全技能培训，告知一线员工安全风险和规避风险伤害的具体措施和办法，切实把安全工作抓实抓细。

在生产现场，他还详细询问了市政污泥处置工艺技术路线，市政污泥如何实现含水率“80%-60%-35%”的三级跳，了解了市政污泥最后变成“可燃泥”的热值情况，以及作为原燃材料入窑处置后对煤耗、料耗的贡献情况。

查询班组安全巡检记录本

在听取了巢湖环保关于安全生产和经营情况汇报后，他指出，巢湖环保是公司首个污泥干化项目，属于海螺集团科创项目，并圆满完成科研任务。现场人员先行先试，在项目建设、技术实践、生产组织、用工管理等方面做了大量卓有成效的工作，生产组织井然有序、安全管理有条不紊、厂区环境整洁干净、职工精神面貌良好。自投产以来，该项目的污泥干化技术指标基本达到预期，被中国建材联合会评审认定为“国内领先”技术项目，成绩值得肯定。

关于下一步工作，他强调，要落细“四个抓实”，推动公司高质量发展：

一、抓实安全工作。安全是企业稳定和发展的基石，把“本质安全”的管理理念贯穿始终，持续强化员工安全培训，传授安全意识和技能经验。要坚持安全培训常抓不懈，抓实三级安全教育和应急演练，管理人员要勤下现场，做好重点部位的督查检查，推动安全三级保障体系全覆盖。

二、抓实生产经营。海螺环保是环境治理型的企业，生产上要践行本质环保。现场或多或少有跑冒滴漏，要溯清来源，通过与水泥公司深度融合，加强设备管理、规范操作和技改技措，抓源头治理，进一步改善现场环境和清洁化水平；要逐步借助信息化、智能化技术，减轻现场工作量，切实做到“设备见漆、地面见底、拐角90度、窗明几净”，积极争创环境友好型企业；经营上要强化市场意识。当前，行业竞争激烈，内卷不减，出现有量微利甚至无利的情况。要主动建立行业内定期交流机制，通过与环保行业协会、同类型环保企业深入交流学习，积极引导行业协同和自律，避免恶性竞争。要充分利用公司首条干化生产线的运行经验，借助省会合肥城市的地理优势和影响力，围绕“碧水、蓝天、净土”，打造海螺环保良好形象，彰显海螺环保的品牌价值。

三、抓实项目发展。海螺环保“百亿产值”蓝图已经绘就，发展是第一要务。巢湖环保在抓好生产经营的基础上，要借助省会城市资源，聚焦技术先进性、产业协同性和未来可持续性三个条件，充分发挥“海螺强大的应用场景”对项目发展的优势，谋划发展，积极获取优质的项目信息，在合肥多对接、多跑动，努力为公司寻找更多的项目载体，推动固废污泥、建筑垃圾处置、工业大宗废渣等项目落地，为员工创造更多的发展平台，为集团“一基五业”高质量发展做出新的更大的贡献。

四、抓实党建引领。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。党员干部要在生产经营和员工工作生活中发挥先锋模范作用，强化勇于担当和奉献意识，关键时刻站得出来，危急关头豁得出去。通过“三会一课”，深入学习党的二十届三中全会精神，引领国企干部员工持续做好廉洁自律。在经营困难面前，要带头埋头苦干，带头解决问题；在关爱关心员工上，要定期组织召开员工恳谈会，解决职工合理诉求，积极采纳群众合理化意见和建议，让员工在岗位上履职尽责，拥有更多获得感。