海螺环保召开2024年年中工作会议

为深入贯彻落实海螺集团、海螺水泥年中工作会议精神，总结各公司2024年上半年工作，科学部署下半年经营目标任务和主要工作，7月24日，海螺环保在芜湖海螺国际会议中心428会议室召开了2024年年中工作会议。公司党政班子成员李晓波、周正友、王建礼、廖丹、方存，各部室负责人，各区域管理委员会成员等40余人现场参会，各区域及平台公司负责人视频参会。公司党委委员、副总经理周正友主持会议。

会上，公司党委委员、董事会秘书廖丹同志传达了海螺集团、海螺水泥年中工作会议精神。财务部汇报了公司上半年预算完成情况、经营指标分析、下半年财务预算安排，以及中期财务检查情况。安全环保部根据公司规范化管理和中期安全环保检查作了情况汇报。亏损区域代表（河南区域）汇报了下半年减亏控亏措施。公司分管领导结合中期检查情况提出相关管理要求。

公司党委书记、总经理李晓波同志作了海螺环保半年度的工作报告。他表示，上半年，公司认真贯彻落实集团、水泥股份年度工作会议精神，坚持“效益优先、严肃回款、深度融合、整治亏损、稳健发展”的经营思路，在市场下行、价格下滑双重影响下，顶住压力，克服困难，公司“两量”目标基本完成，应收逾期双双下降，规范化管理改善明显，整体经营形势基本稳定，各项工作有序推进。

报告对下半年公司面临的不利因素和利好信号作了分析研判，强调产销“目标不变，任务不减”，明确了下半年经营目标任务，从七个方面部署了重点工作。

一是稳固存量，拓展增量，补齐补足进厂量。全力激活现有客户、渠道潜力，拓展新的业务增长点。要稳住基本盘，盘活存量，拓宽思路，谋求增量，统筹资源，提升运营质效。

二是优化配伍，治理隐患，筑牢核心竞争力。紧盯设备稳定运行、台时产量、相对运转率等关键因素，深挖运转潜能，确保完成全年处置目标任务。要强基础，提升生产处置效率，重维护，保障装备高效运行，降成本，提升公司效益。

三是找准方向，聚力用劲，助力公司多元发展。紧跟政策导向，按照“稳健发展”的总体思路，强化项目前期市场调研，科学论证决策，助力公司高质量发展。要积极推动飞灰水洗项目落地，加快推进替代燃料项目布局，探索污泥干化多元化发展模式。

四是整治亏损，高压清欠，保障公司稳健经营。下半年，要认真贯彻落实亏损整治专题调研部署要求，集全公司资源，全力推动亏损整治。要加力推进问题整改，高位推动清欠回款，高效完成中期票据发行工作。

五是严抓安全，合规运营，推动规范化管理行稳致远。要完善体系，从严从实履行安全管理职责。要规范流程，高标准常态化推动规范化环境管理。

六是加大投入，创新引领，发展新质生产力。要转变思路，创新引领。不断加大科研投入和技术创新攻关，发展关键核心技术，形成自身的“护城河”。要数智转型，提升效能。要坚定不移地推进信息化建设，提升公司规范化管理水平，改善提升管理效能。

七是锚定目标，巩固成果，确保标准化建设全面达标。要强化思想引领，严格落实“  第一议题”和“首要内容”制度。持续深化党纪学习教育成果，高标推动基层党支部标准化建设验收。

最后，李总要求海螺环保全体干部员工，要把思想紧紧统一到落实海螺集团和海螺水泥中期工作会议精神上来，切实增强紧迫感，奋发有为、攻坚克难，以最大努力，争取最好结果，为早日实现百亿企业而努力奋斗。