扎实推动规范化管理，助力企业高质量发展——海螺环保在行动

习近平总书记强调：“把建设美丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置”“以高品质生态环境支撑高质量发展，加快推进人与自然和谐共生的现代化”。海螺环保牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，积极响应集团节能环保、绿色转型号召，充分发挥固危废处置细分领域行业龙头示范作用，建立健全市场准入、规范贮存、科学配伍、合规处置、信息化提升等危险废物全生命周期监控管理体系，不断提升公司规范化环境管理水平，助推企业高质量发展。

严格准入，保障源头受控

准入管理是危废合规处置的第一道关口，通过调研协同处置水泥工厂原燃材料本底值，核算有害元素投加总量，严格准入制度，保障源头受控。

在杭州富阳海中环保，化验室技术人员一早便赶往产废单位开展取样、返回工厂检测。在一系列检测化验后，确定物料符合处置标准，并通知分拣员配合产废单位填报、张贴“危险废物标签”。“以前，很多小规模产废单位对物料出厂张贴标签不重视，物料在处置过程中信息登记不全，经过我们积极引导，辅助填报，现在已经大有改观，客户对公司规范化管理和细致服务感到十分满意”。

科学贮存，奠定配伍基础

物料分门别类、科学细致的排列堆放，是科学贮存的核心。建立贮存物料预警系统，是合规贮存的关键。

“叉车师傅，这一批物料要放在1#暂存库东边贮存区域，边上有标识牌，最多只能堆两层”，在重庆海螺环保，仓储管理员正在熟练的指挥工作人员，按照工艺通知单要求并结合物料进厂时间、产废单位、危废种类、物料状态、理化性质等，对进厂物料进行细分归纳贮存。堆放时，他们默契配合，将风险较大的物料、存放时间较长的物料摆放在特殊物料贮存区域，方便后续快速置换处置，减少物料存储风险。

优化配伍，建强核心人才队伍

“这一批物料还有三个月就要到期了，要马上组织检测化验，等采样数据出来了，抓紧时间组织配伍”，在富平海螺环保，化验室主任正在盯着电脑上的预警线，催促指导临期物料配伍。危废配伍需要结合物料相容性、热值、形态、性质、污染因子、有害成分等因素，进行科学合理的搭配，他们正在研讨拟定最终配伍方案，保证料坑配伍物料能够符合回转窑焚烧系统入窑要求，最大程度降低对水泥窑运行及水泥产品质量的影响。

可以说，配伍是我们的核心优势，需要我们建立以准入、配伍为核心的生产组织体系、队伍，巩固好、维护好我们的优势。截至目前，公司共有化验人员251人，配伍技术骨干56人（其中取得初级职称人员66人，中级职称人员24人），为海螺环保各区域子公司实现配伍过程稳定受控，提供了强有力的支持。

今年4月，海螺环保下发《危险废物收集接收处置过程管理制度》，进一步规范了危险废物收集、接收、贮存、处置全过程、全生命周期的监控，明晰关键节点流程体系，保障各环节依法合规。

规范信息记录，强化全流程处置管控

《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》对危废物料从入厂到处置，要求全过程闭环管理、详实记录，包括危废的种类、数量、入库时间、贮存位置以及出库时间等。

为了确保整个管理过程的有效性和可靠性，在文山海螺环保，他们每月开展台账自查工作，及时梳理发现管理过程中存在的问题和漏洞，并迅速组织整改。此外，文山海螺环保还根据台账自查的结果，持续优化管理流程，提升固危废处置水平和效率。

起底排查，营造规范化环境管理良好氛围

为扎实推进规范化环境管理，根据生态环境部《“十四五”全国危险废物规范化环境管理评估工作方案》，今年3月底，海螺环保成立专项检查组，对各区域子公司全面开展危废规范化环境管理大检查。截至目前，检查发现的问题已经基本完成整改。近期公司又组织各区域专业组开展交叉复查，压实规范化管理责任，推动规范管理工作再上新台阶。

加速信息化、智能化建设，赋能产业高质量发展

海螺环保积极响应海螺集团数智化转型号召，成立信息化管理委员会，在芜湖海螺环保开展试点，加快推进信息化和智能化建设，建立从产废单位到处置单位的取样、准入、配伍、处置等全生命周期的信息管控系统，目前已经初步恢复了信息化管控系统。下一步，我们还将通过引入“AGV叉车+两层货架”方案，推动智能化贮存库建设，为企业的可持续发展注入新的动力。

海螺环保将始终秉承创新精神，深入挖掘技术潜力，持续推动技术革新，不断探索前行，引领危废处置行业发展新质生产力，为集团新“双一”目标贡献环保力量。