海螺环保党委书记、总经理李晓波一行赴滨州海螺环保调研指导工作

2024年4月24日，海螺环保党委书记、总经理李晓波携环保研究院常务副院长赵峰娃赴滨州海创调研指导工作，华北区域主任、滨州海螺环保总经理方均、滨州公司其他班子成员热情接待了李晓波一行。

在滨州公司，李晓波一行深入生产现场，实地察看了生产处置系统、原材料车间、热脱附车间，系统了解生产运行、能耗控制、原料进厂及安全管理情况。现场察看结束后，李晓波在滨州公司会议室组织召开了滨州公司中层以上管理人员座谈会，详细听取滨州海创公司当前减亏保障措施和公司一季度经营管理情况汇报。

调研现场

召开座谈会

华北区域主任方均要求滨州公司直面困难，理顺内部管理，加大与东瀛公司的一体化管理力度，维护好外部政企关系，推动公司良性发展。

李晓波作了总结讲话，他首先对滨州公司经营工作取得的成效表示充分肯定，对员工积极饱满的工作状态表示赞扬，并结合当前公司实际，提出了管理要求：

他指出，要全力开拓市场，奋力提升油泥市场份额。

滨州公司要坚持“份额是基础，盈利是目的”的总体思路，深入开展市场潜在客户分析，制定针对性的攻关拓展措施，强化营销人员的能力素养培训，提升市场统筹和驾驭能力，迅速抢占油泥市场，持续扩大市场份额，力争扭亏为盈。要进一步增强经营意识，规范流程管控，抓实清欠回款工作，积极开展预付款业务，改善公司现金流，提升公司运营质效。

滨州公司班子成员要提高战略眼光，积极寻找多方合作机会，充分了解掌握油泥资源市场前端信息和相关产业投资的机会，抓实细节管理，掌握油泥产业的前端资源，奋力改善当前的经营困境。

他强调，要精益管理行为，全力提升生产运营质量。滨州公司要按照“竞争在市场，实力在工厂”的总体要求，抓实成本管控，常态化地落实降本增效举措，凝练内功，提升核心竞争力。要提高站位，统一思想，步调一致，做好打持久战的准备，持续加强与东瀛公司生产一体化管理，不断整合人力物力资源，优化内部管控流程，最大限度降低生产成本、人工成本，全力以赴提升公司效益。

他要求，要强化风险意识，坚守安全环保红线底线。滨州公司要坚持“经济效益是前提，合规经营是底线”，进一步增强合规经营意识，特别是当前拟合作的高含液油泥预处理业务，在专业部室的指导下，依法合规开展好经营合作，防范经营风险、资金风险。要进一步树牢安全意识，强化安全管理，特别是相关方安全管理，明确安全和环保主体责任，经常性地开展安全检查、隐患排查，杜绝安全事故。

最后，他强调，要积极总结经验，坚决打赢减亏控亏攻坚战。滨州公司要进一步总结一季度公司生产经营、市场拓展、减亏控亏经验，学习借鉴海螺水泥及其他兄弟公司好的经验做法，以公司现金流为主抓手，排实排细减亏控亏工作方案，细化工作举措，奋力保障公司现金流，尽快为海螺环保形成正向贡献、实现价值回报。

李晓波在总结讲话时要求，滨州公司高度重视党员发展工作，党员、干部要积极参加党纪学习教育，让党员、干部受警醒、明底线、知敬畏。

滨州公司调研结束后，李晓波一行还考察调研了山东魏桥创业有限公司，滨州鑫程新材料有限公司资源化利用项目。

调研山东魏桥创业有限公司

调研滨州鑫程新材料有限公司资源化利用项目