强化基础管理，夯实全员基本功——文山海螺环保财务处开展合同管理办法及常见问题案例分析办法培训

为加强合同管理，防范合同风险，提升经办人员合同拟定水平，4月19日19点00分，文山海环财务处在党员活动室开展合同管理办法及常见问题案例分析培训，公司各种部门统计及现场人员参加。

培训分别讲解了《合同管理办法》及合同管理常见问题、合同管理案例分析。重点讲解了《合同管理办法》。培训中明确要求各经办部门要做到：一是负责所签合同标的物市场调查和供应商资信审查；负责招标物资的招标方案编制，形成书面报批材料。二是组织市场调研、招（投）标、询比价、议价、合同谈判。三是根据法律法规以及所签合同的具体性质和要求，全面准确地拟定合同条款，并办理报批和签章手续。四是负责合同履行，每年或合同履行结束时组织相关部门对供应商进行评审。五是及时妥善办理合同的变更或解除事宜；牵头组织合同纠纷的调解、仲裁或诉讼。六是做好本部门合同档案的管理，负责登记本部门《合同台账及执行情况表》。

培训上重点强调降本增效最直接的方式为招标或比价议价过程，各经办部门要严格执行“货比三家、比质量、比价格、比服务、比结算方式”的原则。在调查中，对调研企业资信情况进行审查。有三家或三家以上的备选渠道，且单批次采购额在十万元以上的原则上实行招标采购，不得将需要进行招标的物资采购化整为零或以其他任何方式规避招标。

我们要以培训为契机，夯实工作基础，拓展工作思路，把所学知识运用到实际工作中，提高工作效率，真实准确反映公司当期收入、成本费用情况，提升财务核算水平。