海螺环保召开2023年三季度经营分析会

为贯彻落实集团公司、水泥股份三季度经营分析会精神，认真总结前三季度生产运营经验，分析研判公司经营发展形势，制定四季度目标任务及保障措施，10月20日，海螺环保在海螺国际会议中心428会议室召开了三季度经营分析会，公司党政班子、各部室负责人以及华东区域管理委员会成员现场参会，其他各区域管理委员会、子公司及平台公司通过视频参加了会议。公司副总经理张可可同志主持会议。

会上，周正友同志传达了集团、水泥股份三季度经营汇报会精神；财务部通报了公司三季度预算完成情况、经营指标分析及四季度目标任务；营销管理部通报了三季度市场建设情况，并就四季度市场建设提管理建议；各区域及平台公司主要负责人简要汇报了三季度经营目标完成情况、四季度目标任务和需要协同解决的问题；有关部室就区域、平台公司需要协调解决的问题进行了解答，并提了专业管理意见。

公司党政领导班子结合分管工作提了要求。

公司党委书记、总经理李晓波对公司三季度工作进行了总结。他指出，三季度，面对低迷的市场需求，复杂严峻的市场环境和竞争形势，海螺环保认真贯彻落实集团、水泥股份及公司中期工作会议精神，紧紧围绕年度经营目标任务，全力外拓市场，持续推进融合，加力项目发展，强化合规管理，公司“两量”持续保持高位，运行成本不断下降，在各行各业利润不断下降的情况下，效益追平去年同期，运营质效稳步提升，总体跑赢大市。

关于四季度工作，他强调：

1.坚定信心，奋力完成利润同比增长目标任务。

各区域子公司要认真贯彻海螺集团三季度经营分析汇报会议精神，坚定信心决心，锚定公司四季度总体目标任务，主动认领，迎难而上，排实排细最后70天的目标任务，完善各项工作措施，全力以赴，奋力实现全年利润增长目标任务，做到力所能及的最好业绩，推动公司高质量发展。

2.加力铆劲，全力加速推动发展项目落地。一要加快进军医废处置领域步伐，加力推进医废项目落地。二要把握飞灰项目相关政策，超前部署，按照处置价格较高、经济发达地区优先发展的原则，全力推动项目选址、申报等各项工作，尽快推进签订合作协议，形成实质性成果。三是替代燃料作为未来发展的大势，要抢抓机遇，坚定不移加快推进现有替代燃料项目建设，力争早日投产运营。

3.抢抓机遇，超前谋划2024年度投标竞标工作。四季度是大型产废企业年度固危废处置集中招标季，营销管理部要统筹组织，系统梳理产废企业招标动态，各区域子公司要高度重视，强化标前分析与策划，全力做好2024年度投标竞标工作，为明年公司经营赢得先机。

4.总结经验，全力提升深度融合效能。要深入贯彻落实融合工作专题研讨会精神，充分利用海螺水泥的优势资源，加进一步大生产、后勤、采购、维修等方面的协同融合力度，力争把“围墙内”可以融合的工作都融合起来，提升融合效率，推动降本增效。

5.高位推动，强化合规管理防范风险。一要高位推动清欠工作。要根据当前回款承压实际，积极推行“预付款”式处置业务，研究拟定预付款业务专项激励方案。要严肃清欠工作计划，坚持“重考核、重激励”原则，实施重难点逾期客户专项清欠激励方案，压实区域子公司清欠主体责任，推动重点大额逾期客户回款落地见效。二要高压严抓安全环保管理。要压实安全管理主体责任，紧盯安全管理薄弱子公司以及新建投产项目，督促强化安全管理制度教育培训，丰富检查方式方法，定期组织开展隐患排查、应急处置演练，预防事故发生。

6.党建引领，推动工作作风持续转变。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神、指示批示精神和重要文章，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要持续巩固主题教育成果，紧盯调研发现的问题、检视查摆的问题和相互批评揭示的问题，拟定务实整改举措，认真落实销号管理，扎实做好“后半篇”文章，推动干部员工工作作风持续转变，干事创业激情竞相迸发，以高质量党建引领海螺环保高质量发展。要坚持全面从严治党和全面依法治企融合发力，进一步加强内控体系建设和评价管理，强化制度执行检查和工作作风督察，落实廉洁警示教育和元旦春节等重大节假日廉洁过节提醒，不断充盈求真务实、清正廉洁的新风正气。

李晓波在总结讲话中强调，各级领导干部要认清形势，进一步增强紧迫感、危机感，把心思用在工作上，把精力放在履职上，传导压力，担当实干，全力提高工作效能，为集团公司实现新“双一”目标贡献力量。