海螺环保召开2023年中期工作会议暨一届一次职工（工会会员）代表大会

为深入贯彻落实集团、水泥股份中期工作会议精神，总结各单位2023年上半年工作，科学部署下半年经营目标任务和主要工作，2023年7月22日上午，海螺环保在海螺国际会议中心5楼第一会议室召开了2023年中期工作会议暨一届一次职工（工会会员）代表大会。公司党政班子成员、各区域、子公司主要负责人、部室负责人、职工代表共180余人参加了会议。

大会首先召开预备会议，听取了大会筹备情况报告，审议通过了代表资格审查报告、主席团成员建议名单以及大会议程。

上午8时50分，大会正式会议在庄严的国歌声中开幕。

会议首先传达了海螺集团、海螺水泥中期工作会议精神，会上，财务部通报了公司2023年上半年预算完成情况、经营指标分析及下半年财务预算安排，并汇报财务专业中期检查情况，营销专业组、生产安全环保专业组、人事党建专业依次汇报了本专业中期检查情况，公司分管领导分别就下半年的工作提了管理要求。

海螺环保党委书记、总经理李晓波作了海螺环保2023年中期工作报告，报告从七个方面部署了下半年的工作和目标任务。

一、坚定信心，敢于突破，加力铆劲抓发展。

要坚定不移推动替代燃料产业发展，各区域要按照公司年初定的既定目标，坚定信心向前推进。要务实推动飞灰产业发展，坚定按照“规划先行、布点为主、适时启动”的总体原则，占领项目发展的主动权和市场的优先权。要加快非窑项目推进，把发展重心逐步向资源综合利用类项目转移，培养多元业务竞争新优势。

二、深挖潜力，精准发力，千方百计增效益。

要试点协同提升处置价格，在市场竞争激烈地区牵头组织行业同类型企业开展深层次沟通交流，实现同业互惠共赢，促进经济效益提升。要统筹省级市场资源，以海螺环保整体利益最大化为基本原则，整合区域内市场、客户、人员等资源，合理市场划分，促进公司利益最大化。

三.对标对表，规范运行，凝心聚力提效率。

要充分发挥准入管理部统筹作用，围绕“提升准入比例，减少协调环节”，完善从接单到处置的全流程管控。要深入推动生产管理融合，固化系统开停机条件，强化生产协同，提升协同处置效率。要务实举措开展帮差扶弱，针对生产、安全管理薄弱的区域子公司，制定科学合理的帮扶计划，帮助解决短板弱项。

四、提前谋划，有的放矢，紧盯进度保投产。

要抓实建设关键节点，稳步推进相关工程建设进度，督促设备尽快进厂安装，确保按时具备验收条件，保证后期如期投运。要落实结构安全隐患治理，针对工程结构安全存在隐患单位，要确定加固维修方案，结合生产组织情况开展加固施工，保证隐患整改落实到位。

五、明确责任，抓实整改，筑牢屏障防风险。

要强化安全基础管理，系统梳理安全管理规章制度制定及执行情况，认真落实安全生产主体责任，全面开展安全事故隐患排查，杜绝安全事故发生。要认真梳理本单位经营管理中存在问题和薄弱环节，抓实整改，提升基础管理水平。要加大应收账款管控，针对性地拟定清欠举措，确保清欠工作取得务实成效。

六、打牢基础，建强队伍，优化配置提效能。

要建立完善后备人才库体系，优化干部人才评价体系，动态考察评审优秀年轻干部人才，切实把好干部选出来、用起来。要提高人力资源配置效率，充分发挥海螺水泥的协同优势，从紧从优核定海螺水泥协同处置工厂的人员配置。

七、夯实基础，砥砺前行，党建引领强堡垒。

要扎实开展理论学习，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习贯彻党的二十大精神引向深入，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要扎实开展主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧紧锚定目标任务，推动主题教育取得实效。要持续加强党风廉政建设，推动全面从严治党与全面从严治企融合发力，巩固风清气正的良好生态。要发挥工会桥梁纽带作用，提升后勤管理标准和精细化水平，丰富员工业余文化生活，汇聚企业发展的强大合力。

大会按照《工会法》《中国工会章程》《工会基层组织选举工作条例》等有关规定，用无记名投票方式，选举产生了海螺环保第一届委员会和海螺环保第一届经费审查委员会。