海螺环保召开2023年一季度经营分析会

为认真贯彻落实集团、水泥股份一季度经营分析会议精神，分析当前市场形势，总结一季度工作，部署安排二季度经营目标任务，4月14日上午，海螺环保在芜湖海螺国际会议中心428会议室召开公司2023年一季度经营分析会。公司党政班子成员，以及各部室、各区域及平台公司负责人现场参会，各单位设视频参会。

会上，财务部通报了公司一季度预算完成情况、经营指标分析及二季度目标任务；营销管理部通报了一季度市场建设情况及二季度管理要求；各区域及平台公司主要负责人简要汇报了一季度工作开展情况、二季度经营目标任务和需要协调解决的问题；有关部室就区域、平台公司需要协调解决的问题进行了解答，并提了专业管理意见。公司党政领导班子就分管工作作了管理要求。

海螺环保党委书记、总经理李晓波作了总结讲话，关于二季度工作，他强调：

一是要抢抓机遇，科学布局，助力项目发展加力提速

要抢抓项目发展机遇，完善项目布点，加快推动项目落地，务实形成新增产能，助力公司发展壮大。要明确部室、区域、子公司项目发展责任划分，进一步压紧压实区域发展责任，规范项目发展流程，形成完整、高效、科学的项目发展体系。

二是要多措并举，一区一策，推动市场拓展稳中求进

在市场拓量方面：要帮助一季度量效完成差距较大的区域、子公司梳理痛点堵点问题，督促提升进厂量，扩大市场份额，缩减目标差距，全力以赴完成二季度目标任务。要压实市场拓展责任，充分发挥海螺集团品牌影响力和资源优势，积极与大型产废集团进行洽谈，达成合作意向，共享客户资源，扩大公司客户群体。

在稳定市场方面：在价格下滑明显的区域要加大与竞争对手的沟通协调，想方设法稳住市场价格，保障公司基本经营效益；在要素条件优、市场潜力大的区域，要联合区域内其他大型危废处置企业，建立常态化的沟通协调机制，合理定价，扩大企业盈利空间。

三是要加强融合，稳定运行，共同实现高质量发展

要加强与海螺水泥协同单位在物料配伍、生产组织、安全环保、内控管理等方面的沟通交流，系统梳理完善融合方案，实现共同发展。要严肃生产组织，建立动态跟踪机制，对目标任务完成欠佳的单位，加强帮扶，提升公司整体运营质量。要加强预检预修管理，充分利用协同窑的停窑检修契机，统筹做好系统检维修工作。

四是要优化成本，源头把控，确保工程建设全面受控

严肃权证办理，确保按期开工。要严肃拟建权证办理进度，加强周边工程情况调研，重点聚焦重要权证办理时间长、流程多的区域，全力攻关，确保项目按期开工，力争早日投产运营，形成新的效益增长点；要严格工期计划，紧盯设备交货、材料进场、人员安排等关键节点要素，保障项目进度符合预期。

压缩建设成本，保障工程质量。要加大项目审核力度，做好项目概算编制，实事求是合理制定建设预算，做好施工前期方案优化，缩减项目建设成本。要严格设备成本管控，完善设备成本档案数据库，为项目概算提供支撑，为设备议价奠定基础，加强项目设备技术交流，组织实地考察，拓宽采购渠道，切实降低工程造价。

五是要强化管控，牢守底线，保障公司依法合规经营

要高压严抓安全管理，树立红线意识，防范安全风险。深入排查当前安全管理工作不足，压紧压实安全主体责任，杜绝安全事故发生。要加大应收账款管控，全面压实区域应收账款、逾期清欠责任，重点做好长期大额逾期客户跟踪，确保逾期风险受控。要持续夯实基础管理，进一步强化内控体系与制度体系建设，运用年中检查、日常审计等方法，强化问题整改和成果应用，不断提升风险防控能力。

六是要恪尽职守，打牢基础，开启党建工作新篇章

要深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把党的二十大精神落实到具体工作中，以实际行动衷心拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。要打牢基层党建工作基础，完善基层组织架构，选优配强基层党组织班子，为基层党建工作开展奠定基础。要发挥党建引领作用。各级党组织要围绕企业经营中心任务，丰富党建活动形式，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，推动党员干在实处、走在前列，引领公司高质量发展。