关于成本管控必要性的个人体悟

作为公司一名员工，从我所在岗位角度，通过对集团公司下发的成本管控制度学习，并与实际工作相结合，浅谈一下成本管控的必要性。

很多人认为成本管控就是简单让价格降低，财务角度来说成本就是营业成本。其实成本管控是一个很大的范围。从公司发展角度看，推行降低成本措施，增加边际利润。对于公司的每个员工都是责无旁贷。树立良好的理念固然重要，更关键的还在于实践行动、挖潜增效，努力建设节约型企业。日常中做到对生产厂区,办公、生活楼用水、用电的控制和管理，减少出现长明灯、长流水现象。加强材料的消耗管理，执行“货比三家”，择优选购;降低材料的库存成本和运输成本。节省每一度电、每一滴水、每一张纸。积少成多,对成本进行全方位的控制。

自身需从记账会计转变为管理型会计，要率先垂范，带头遵守公司成本管控制度规定，落实做好各项节约节能工作。同时对日常资金的使用和费用报销的结算支付进行仔细审核，让其成为一种重要手段。不仅要做降本增效的践行者，更要成为宣传者和示范者，为努力成为节约型企业，人人尽责、个个出力的动力。

那么，就让我们从现在开始，树立起牢固的成本意识，着眼自己的本职岗位，为了节俭而贡献自己应有的一份力量吧！让我们共同为邦达环保的蓬勃发展而“添砖加瓦”，共同构建一个更为美好的明天！