滨州海创财务处组织召开内控自评培训会

发布日期:2023-02-09 浏览次数:2307

为提高公司经营管理水平和风险防控能力,进一步加强公司内部控制建设,进一步规范公司各部门相关业务流程,分解和落实责任,2月8日上午9时,滨州海创公司财务处处长王峰,在公司二楼小会议室,组织召开风险管理及内部控制自评工作培训,确保本次内控自评工作顺利开展。

王峰处长讲解内控自评方式

财务处王峰处长指出,完善的管理体系必须首先从内部控制机制做起,加强内部管理工作,夯实公司发展的基础。第一公司应当根据国家有关法律法规和公司制度汇编,明确决策、执行、监督等方面的职责权限,制定内控自评工作方案,明确日常材料梳理汇总及测评工作分工。第二公司应当根据内控手册中控制目标、管控流程及检查验证标准,使全体员工掌握公司部门设置、岗位职责、业务流程等情况,对存在的异常点制定整改措施并明确整改责任人。第三公司按照要求认真开展测评,客观、准确地揭示在内控中存在的问题,对测评工作中搜集的资料要建立档案目录,妥善归档,以备检查。

营销处处长王轻松指出,内控手册是个更加规范的制度手册,按照统一的标准,将公司的制度流程规范固化。公司原本具备的,按照要求继续完善。在内控中存在的问题,若发现未按规定执行的样本,发现异常点需立即马上整改规范。内控检测就是自查,是一个持续的工作,各部门应加强重视,按照集团要求,配合财务处完成此次内控自评工作。

各部门参与内控培训

通过此次培训,各部门进一步提高了对内部控制工作的认识,加深了对内控基本制度、业务流程的理解和掌握,达到了讲清政策、理顺流程、增强能力的培训目的,为保障各项制度执行落实到位提供了保障。