海螺环保召开2022年三季度经营分析会

为总结公司前三季度工作，进一步动员公司上下统一思想、鼓足干劲、大干四季度，全面冲刺年度目标任务。2022年10月21日，海螺环保在芜湖海螺国际会议中心582会议室召开公司  2022年三季度经营分析会。公司领导李晓波、张可可、章邦志、王建礼、廖丹和各部室各区域主要负责人现场参会，各单位设视频分会场参会。

结合年度各项目标任务，针对四季度工作，会议提出管理要求。

一、坚定信心，全力以赴冲刺年度目标任务

会议指出，在疫情反复、经济形势下行、协同单位错峰及行业扩能等复杂外部环境下，公司前三季度生产经营面临较大压力，对标预算任务目标存在欠量欠效。面对差距，各单位首先要坚定信心、提振精神,利润完成率较好的单位要再接再厉，力争经营效益再上新台阶；预算执行差距较大的单位，要结合生产经营之实际，本着“下半年好于上半年”和“跳一跳能完成”原则，可据实调整任务目标，既不盲目高估也不过分低估，积极采取必要保障措施，坚定不移朝着年度任务目标勇毅前行。

二、立足长远，加强市场建设转型突破

会议要求，结合市场竞争加剧现状，各单位要以谋求整体效益、市场份额最大化为原则，加强市场建设，提升市场驾驭能力，推动市场行情企稳向好。抢抓市场先行，进一步提升市场驾驭能力。务实摆正心态，通过夯实客户基本盘进一步挖掘产业红利，筑牢产业发展信心。加强协同交流，要通过强化与产业协会和龙头企业的沟通交流，以市场份额高占比进一步扩大运营效益。前瞻谋划，保障市场基本盘，重点关注年度重点产废企业招标动态。树立“现金为王”的经营管理意识，加快应收账款、重点逾期账款清理回收。

三、效益为先，强化生产运营提质增效

会议要求，面对当前经济下行宏观局面，公司要以经营效益为绝对核心，通过管理蓄力、资源赋能，千方百计向市场要效益。结合公司点多面广发展特性，各单位要立足生产经营实际，找准制约生产运营提质之“病因”，对症下药，通过调整优化库存结构，深化技改技措等有效手段，进一步激发生产潜能，形成以生产反哺市场，促进公司增收增利。飞灰水洗单位要深究制约瓶颈问题的突破，总结运行中存在问题，扎实推进系统技改，并在此基础上积累经验，总结出一套具有海螺环保自身特色的工艺路线。北方地区单位要结合冬季生产运行特点，超前谋划生产组织，为冬季错峰、冬歇期停窑提供足够库存空间。工程管理部要快马加鞭做好开工项目工程建设；针对建成投产的全椒、弋阳、乾县飞灰项目，要采用一事一议方式妥善处理，尽快形成项目收益。

四、面向未来，靶向发力推进战略发展

会议要求，面向公司未来发展，各区域要深挖项目存量，拓展横向发展空间，探索收购、参股、托管等多类型合作模式，完善项目布点，扩大产业版图，提升市场控制力。要继续按照3000万吨发展规划，明确公司未来五年发展目标，按照产业协同发展、重点项目重点推进的原则，实现项目发展上的优势互补。

五、引“今”据实，做好2023年度预算编制工作

会议要求，公司2023年度预算编制要结合当前宏观经济形势，综合研判疫情、经济下行、减税优惠等政策对公司经营业绩影响，从严从紧排定编制，既要有总体基准，也要结合个体差异，重点强调计划指标的可兑现率和实效性。

六、做好二十大精神学习宣贯

他指出，值中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开之际，广大干部职工要积极开展党的二十大精神学习。要进一步发扬公司绿色可持续发展环保理念，紧贴习近平总书记报告中指出的共同富裕和人与自然和谐共生特色经济发展模式，切实把党的二十大精神贯彻落实到实际工作中。